Stärka fantastiska personer, företag och idéer

Långsiktig syn

Företagets historia löper tillbaka till tidigt 90-tal då VD och medgrundare Lars Wingefors startade en verksamhet med begagnade serietidningar vid 13 års ålder. Mer än trettio år senare reflekteras fortfarande nyfikenheten, initiativkraften och entreprenörskapet i Embracer-kulturen. Grundare och entreprenörer som går samman med Embracer vill stanna i företaget och nå framgång genom den frihet som ges att utveckla än starkare verksamheter. Att modellen fungerar bevisas av att 106 av de totalt 108 entreprenörer som tillkommit sedan börsintroduktionen 2016, fortfarande är kvar i företaget.

En kultur av frihet och mångfald

Hos Embracer Group spelar det ingen roll vem du är, var du kommer ifrån, eller hur du ser ut. Koncernen förespråkar tron att mångfald, olika perspektiv och färdigheter leder till en bättre miljö för alla och till bättre resultat för företaget. Med verksamhet i fler än 40 länder världen över och med 69 nationaliteter representerade, är Embracer ett verkligt internationellt bolag. Mångfalden i erfarenhet, färdigheter och perspektiv är en fördel. Lokala företagskulturer stöds och bärs upp av koncernens decentraliserade affärsmodell. Entreprenörer, kreatörer och övrig företagsledning uppmuntras till att fatta sina egna beslut.

Kvaliteten kommer främst

Embracer Group har en av branschens största och bredaste portföljer av varumärken och spelrättigheter. Det är en mycket viktig styrka och gör det möjligt för de operativa koncernerna att fatta rätt långsiktiga beslut. Rätt beslut är alltid att sätta kvaliteten främst, även i de fall där kortsiktiga vinster ter sig lockande. Beslut att skjuta fram lanseringar, eller till och med ställa in dem, ses därför inte som misslyckanden utan som bevis på en aktiv kvalitetskontroll.

Stordriften möjliggör risktagning

Varje enskilt godkänt spelutvecklingsprojekt har en avsevärd affärsmöjlighet, men för även med sig ett stort riskmoment. Det är därför bredden verkligen har betydelse. Embracer Group kan uppmuntra enskilda spelutvecklingsstudios att sätta kvaliteten främst och att skapa spel som sticker ut från mängden, eftersom djupet och bredden av spel under utveckling sänker den sammanlagda projektrisken på koncernnivå. Det finns för närvarande fler än 200 spel under utveckling i olika genrer och med olika målgrupper.

Företaget har vuxit från en till elva operativa koncerner sedan 2016. Under räkenskapsåret 2021/22 stod ingen enskild speltitel för mer än fem procent av koncernens intäkter. Det är möjligt att hålla en högre kreativitet i produktutvecklingen när beroendet av enskilda speltitlar är begränsat. Skaparna uppmuntras att tänka djärvt när de utvecklar spel.

Bredden möjliggör utveckling av transmedia

När media, plattformar och teknologier löper samman ökar möjligheterna att skapa varumärken för transmedia. Utöver traditionell licensiering förses interna kreatörer med samarbetsarenor där även skaparna av originalet kan bidra till utvecklingen. Denna typ av samarbete uppmuntras eftersom det ökar sannolikheten för att vi blir framgångsrika gällande våra transmediaambitioner.

Genom förvärvet av DECA under 2020 tog Embracer steget in i segmentet för mobilspel. Genom förvärven av Easybrain och CrazyLabs under året utökades närvaron ytterligare. Portföljen utvidgades ytterligare genom Asmodee och Dark Horse som gav närvaro i marknaderna för brädspel respektive serietidningar. Dessa förvärv, och alla de övriga som genomfördes under året, innebar transformativa steg och befäste bolagets position som den ledande oberoende spelkoncernen. Målet är att bli en affärspartner i spel- och underhållningsindustrin, och arbeta med ledande bolag, varumärken och plattformar.

Operativ modell

Embracer Group använder sig av en decentraliserad affärsmodell. Detta anses vara mycket viktigt för att stärka talangfulla utvecklare och entreprenörer tvärsöver koncernen. Modellen innebär ett affärsmässigt självstyre till de operativa koncerncheferna, dess grundare och studiochefer att leda verksamheterna som de finner lämpligt, samtidigt som de följer Embracer Groups struktur för rapportering, ekonomistyrning, uppförandekod och bolagsstyrning. Det här angreppssättet fostrar kreativitet, snabbhet och relevans när besluten fattas närmare relevanta marknader och samhällen.

Även med den decentraliserade affärsmodellen söker företaget realisera synergier där det är möjligt och bedöms som lämpligt, till exempel att operativa koncerner delar med sig av varumärken eller talanger. Att samarbeta och att sprida best practice uppmuntras.

Finansiell modell

En stark balansräkning betonas då den såväl begränsar den finansiella risken, som maximerar den strategiska flexibiliteten. Det operativa kassaflödet återinvesteras i aktiviteter för organisk tillväxt i så stor utsträckning som möjligt och kassan används för att finansiera tilläggsförvärv. För att skapa gemensamma intressen med de förvärvade bolagens grundare, företagsledning och aktieägare väljer Embracer Group ofta att emittera aktier och inrätta långsiktiga ersättningar som del av betalningen.