Koncernstrategi

Stärka fantastiska personer, företag och idéer

Frigör den fulla potentialen

Embracer Group är en global koncern bestående av verksamheter inom spel och underhållning. Över 10 000 passionerade medarbetare skapar underhållning och värde för spelare och kunder världen över med en av branschens största varumärkesportföljer.

Koncernen har en decentraliserad affärsmodell där fantastiska entreprenörer driver sin verksamhet genom självständiga operativa koncerner, var och en med sitt eget unika arv, varumärke, affärsstrategi och andra kännetecken, men baserat på ett gemensamt ramverk för bolagsstyrning och ansvar.

Embracers Ekosystem

Koncernnivå

Embracer Groups huvudkontor ansvarar för kontroll och stödfunktioner, ger tillgång till kapital, delar kunskap, koncerninterna synergier och ett solitt ramverk för bolagsstyrning. Organisationen är slimmad eftersom de operativa koncernerna har ett betydande ansvar för att leda den kommersiella verksamheten och för att implementera ramverket för styrning omfattande finansiell kontroll, bolagsstyrning, regelefterlevnad, human resources och kommunikation.

Operativa koncerner

De operativa koncernerna är ekosystemets primära byggstenar. De har finansiellt och operativt ansvar och driver sina affärer självständigt i enlighet med Embracer Groups värderingar och rutiner för bolagsstyrning och med aktivt stöd och koordinering från koncerngemensamma funktioner.

Bolag och studios

Embracer Group använder sig av en flervarumärkesstrategi. De som köper spel och underhållning möter Embracer via något av de många varumärkena, vart och ett med sitt unika sätt, stil och känsla.

Affärsmodell

Ger entreprenörer styrka

Embracer Group består av ett ekosystem för studios, förläggare och andra spel- och underhållningsbolag. De samarbeten, den styrka och de affärsmöjligheter som dessa företag erbjuds är unika.

Synergier uppmuntras

Koncernen realiserar synergier när det är möjligt och bedöms som lämpligt. Detta inkluderar samarbete och utbyte av kunskap, varumärken, förlagsverksamhet, distribution och talanger. Centralt förankrade integrationsinitiativ utvärderas också för att främja intäkts- och kostnadssynergier.

Kapitalallokering

Embracer Groups ledning utvärderar löpande resultatutveckling och utsikter för bolagen inom koncernen. Beslut gällande kapitalallokering som överstiger ett visst belopp, inklusive spelutvecklingsprojekt, måste godkännas av moderföretaget. Risker begränsas genom en förstärkt godkännandeprocess för kapitalallokering. Alla studios måste ha en formell process för utvecklingsprojekt omfattande kvalitetssäkring, igångsättningsmekanismer, godkännanderutiner, milstolpar och projektuppföljning. En förstärkt process med gemensamma milstolpar är under utveckling.

Rörelsesegment

Embracer Group är organiserat i fyra rörelsesegment: PC/Console Games, Mobile Games, Tabletop Games och Entertainment & Services.

Genom dessa segment har Embracer Group starka marknadspositioner inom PC, konsol, VR, mobil och bordsspel, samt nischpositioner inom film och serietidningar, inklusive en attraktiv partner publishing. Tillsammans bildar dessa rörelsesegment ett växande ekosystem som är unikt inom industrin.

Marknadens värdekedja

Embracer Group behåller en stark ställning inom samtliga större värdeskapande arenor på marknadens värdekedja.

Koncernen har en varumärkesportfölj som består av över 900 speltitlar, 103 interna utvecklingsstudios över hela världen och en global kapacitet för fysisk och digital publicering till privatpersoner.

Tillväxtmodell

Organisk tillväxt

Koncernen har fler än 140 pågående spelutvecklingsprojekt inom PC/Console Games som utgår från en kombination av nya varumärken, eller återupplivade varumärken med etablerade franchises samt etablerade och aktiva varumärken. Licensierade varumärken från Embracer Group är också en viktig källa till organisk tillväxt. När det gäller mobilspel är nytt innehåll och kampanjer samt investeringar i user acquisition-aktiviteter särskilt viktiga för att driva organisk tillväxt. För bordspel är ökad varumärkeskännedom och synlighet i butik för existerande varumärken viktiga drivkrafter till organisk tillväxt.

Ökade investeringar i user acquisition-aktiviteter är motiverade när kraven på avkastning på annonskostnader är uppfyllda.

Embracer Groups diversifiering och förmågor inom ekosystemet tillsammans med dess stora varumärkesportfölj, som numera inkluderar över 900 varumärken, däribland några av de mest populära och ikoniska titlarna inom spel, serietidningar och annan media, ger en solid grund för organisk tillväxt under kommande år.

Transmedia driver tillväxt för varumärken i olika underhållningsformat

På Embracer Group är det helt centralt att skapa värde genom varumärken. Koncernen avser använda sin unika varumärkesportfölj, struktur och utvecklingskapacitet som bas för att bygga närvaro i viktiga underhållningsformat.

Koncernen ser en möjlighet att använda varumärken i olika medier och att stärka licensavtal inom olika spelkategorier, olika innehållsformat och plattformar.

Samarbete förbättrar förutsägbarhet

Samarbeten och licensavtal kan förbättra förutsägbarhet, minska operationell risk och ha en positiv påverkan på kassaflöden och vinster. Det har även potential att möjliggöra ytterligare investeringar i att skapa bättre spel som är baserade på både etablerade och nya varumärken och därigenom driva långsiktig organisk tillväxt.

Ökad vinst och kassaflöde per aktie

Embracer Group strävar efter att uppnå en långsiktig tillväxt i vinst och fritt kassaflöde per aktie. En diversifierad portfölj som spänner över marknader, segment, genrer och titlar skapar en mer motståndskraftig intjäningsförmåga.

Finansiell modell

Ägt och drivet av entreprenörer

Embracer Group drivs och ägs av entreprenörer. För att likställa intressen mellan grundare, ledning och viktiga aktieägare i de förvärvade bolagen, emitterar Embracer Group ofta aktier och använder långsiktiga earn-outs som en del av köpeskillingar som kopplas till specifika operationella och/eller finansiella mål som det förvärvade bolaget behöver uppnå.

Embracers ledning och medgrundare äger gemensamt en noterbar andel av kapital och röster i koncernen. De flesta ledande befattningshavarna och personer i ledningen som inte äger aktier har incitament i form av earn-outs. Operativa koncerner är ansvariga för att ge incitament till nyckelpersoner och skapa vinstdelning på studionivå, inom ramverket som bestämts av Embracer Group för att maximera och likställa långsiktiga intressen.

Diversifiering och kapitalallokering ger starkare riskprofil

Varje enskilt godkänt spelutvecklingsprojekt innebär en avsevärd affärsmöjlighet, men för även med sig ett riskmoment. Det är därför bredden och kapitalallokering verkligen har betydelse. Beroendet av enskilda titlar är begränsat. Det gör det möjligt för våra studios att vara kreativt modiga i sin spelutveckling. Operativa koncerner uppmuntrar enskilda spelutvecklingsstudios att sätta kvaliteten främst och att skapa spel som sticker ut från mängden. Portföljen är bred med fler än 140 spel under utveckling i olika genrer och med olika målgrupper.

Försiktig inställning till skuldsättning

Vårt skuldsättningsmål är en nettoskuld i förhållande till Justerat EBIT om 1,0x på framåtblickande 12 månaders basis. Koncernen får överstiga detta mål för rätt förvärvade tillväxtmöjligheter men med ambitionen om att återgå till under 1,0x på medellång sikt. En stark balansräkning understryks vilket reducerar finansiella risken och maximerar strategisk flexibilitet.

/ Om oss

Prenumerera

Embracer Group är en global koncern med kreativa, entreprenörsledda verksamheter inom PC, konsol-, mobil- och brädspel samt andra relaterade medier. Koncernen har en omfattande spelportfölj med över 900 ägda eller kontrollerade varumärken.

Bolaget har huvudkontor i Karlstad och global närvaro genom de tio operativa koncernerna: THQ Nordic, PLAION, Coffee Stain, Amplifier Game Invest, DECA Games, Easybrain, Asmodee Group, Dark Horse Media, Freemode och Crystal Dynamics – Eidos. Koncernen har 103 interna studios och engagerar över 10 000 medarbetare i fler än 40 länder.